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    新華社《中國證券報》刊發航天長峰黨委書記、董事長肖海潮專訪

    發布時間:2022.04.26

    4月25日,新華社《中國證券報》在重要版面刊發航天長峰黨委書記、董事長肖海潮專訪文章《建成國內一流航天安全高科技上市公司》。

     

    中證網訊(記者 鐘志敏)航天長峰黨委書記、董事長肖海潮日前在接受中國證券報記者專訪時表示,“十四五”時期,航天長峰將以“數字航天”戰略為核心,秉承“讓社會更安全、讓生命更健康”的愿景,聚焦主責主業使命,深化供給側改革,全力構建“彰顯央企擔當、市場地位領先、深受行業尊敬、客戶高度信賴、廣受員工愛戴”的“新長峰”,基本建成國內一流航天安全高科技上市公司。

     

    2021年,航天長峰實現營收27.85億元,凈利潤1.04億元,整體運營態勢平穩。其中,安保業務板塊凈利潤同比增長56.98%,多個重大項目成績斐然;電源業務板塊凈利潤同比增長15.41%,市場占有率持續提升;醫療器械業務板塊凈利潤同比下降51.43%,銷售回歸常態;電子信息業務板塊出色完成任務交付,成功開拓新市場新用戶,新簽合同額創歷史新高。

     

    深耕安??萍碱I域

     

    中國證券報:公司最具競爭力的安??萍紭I務涉及哪些領域?

     

    肖海潮:公司業務可歸結為“一核四域”?!耙缓恕敝复蟀踩?,目前我們公共安全領域新的業務構架是“2+2+1+N”,第一個“2”一是指公安政法與社會綜合治理,主要圍繞“公、檢、法、司、安”等,這塊業務有20多年行業經驗,二是指邊海防,從去年開始再上臺階,加入了智慧鏈和高科技要素,以解決數字化、智能化問題;第二個“2”一是指信創,基于自主可控的計算機操作系統做工程,二是涉軍的信息化、數字化、智能化相關業務,如“智慧軍營”“智慧靶場”等;第三個“1”指大型活動安保,這是航天長峰的旗幟,也體現了航天長峰作為航天科工集團旗下上市公司之一,承擔國家重大的、高等級安保任務的使命。從2008年北京奧運會到今年北京冬奧會、冬殘奧會,包括亞運會、大運會、世博會等,我們在國家安??萍碱I域承擔了重要任務和角色;“N”指核心技術和核心產品,將隨著社會進步、技術迭代不斷升級和豐富。

     

    中國證券報:在公共安全領域,公司競爭優勢體現在哪些方面?

     

    肖海潮:國家級大型活動安全等級很高,涉及要素很多,如天、地、空、人、車、網等,還涉及信息安全問題,由此構成的安防挑戰是巨大的。航天長峰多次承擔大型活動安保建設任務,把國家利益與社會責任放在首位。同時,在航天系統,系統工程是我們的看家本領,做所有復雜項目都會按照系統工程的理念和方法去理解任務、分解任務、組織任務和保障任務,航天長峰背后依托的航天科工二院,是國家空天防御研究院,專業技術門類齊全,創新能力極強,有著強大的前沿技術支撐,加上航天長峰在社會、城市安防方面積累的大量經驗以及對安防任務認知和理解的成熟與透徹,多項綜合優勢為出色完成任務提供了堅實保障。

     

    豐富產品結構 加大能力建設

     

    中國證券報:公司醫療器械業務板塊為何去年凈利大幅下滑?

     

    肖海潮:隨著疫情態勢化,對呼吸機在抗疫防疫中作用的認知回歸正常,特別是2021年下半年以來,市場對呼吸機的需求不是很旺盛,甚至前期囤貨較多,這是公司2021年醫療器械板塊業績下滑的主要原因。同時,公司在呼吸機、麻醉機、燈床塔等設備上的產品序列和型號不夠豐富,高中低產品線布局不夠完善,疫情緩解后,市場需求下降對公司的業績影響較為突出。同時,受疫情影響,公司醫療產業的另一個板塊——5G數字化手術室等工程項目進展較慢。我們認為,業績下滑是回歸正常。當然,我們也意識到自身存在的問題,所以2021年下半年以來,持續加大新產品的研發和推出,不斷豐富產品線,相信未來業績會有一個不錯的增長。

     

    中國證券報:公司與控股股東聯合開發ECMO整機設備的進展如何?

     

    肖海潮:航天長峰牽頭承擔的“ECMO系統研發”項目是科技部在高危醫療設備重點研發計劃的一項,是國內ECMO領域唯一立項的重點研發計劃項目。這個挑戰是巨大的,有很多關鍵的“卡脖子”技術需要攻關,而且要避開國外專利,走出我們自己的技術路線。我們的目標是實現100%國產化,航天長峰聯合知名醫院、高校,協同二院科研力量,成立了聯合攻關團隊。經過共同努力,去年年底,我們邁出了可喜的一步:原理樣機完成驗收鑒定,標志著涉及的重大技術難題、科技攻關已取得實質性突破。接下來將轉入第二步:工程樣機研制,這一階段更多考慮的將是可用性和可靠性,包括性能、工藝、成本、可制造能力等,主要解決臨床能不能用、好不好用及制造成本合理等問題,這一階段要結合臨床試驗、醫工互動幾輪迭代,推動工程樣機趨于成熟。在此基礎上開展第三步:做貨架性商品。

     

    中國證券報:公司的電子信息和電源業務穩健增長,請介紹一下相關情況。

     

    肖海潮:電子信息方面,我們圍繞外部多種規格的紅外探測器與光電平臺,開展各型紅外熱像儀組件及整機產品的預先研究、研制生產與服務保障。航天二院是國家空天防御的中堅力量和國防現代化建設的重要力量,這是航天長峰履行強軍首責的重要產業板塊。2021年,公司該產業板塊新簽合同4.48億元,創歷史新高。

     

    電源方面,我們既服務于軍用市場,也服務于國民經濟主戰場。軍用方面主要提供集成度高、技術先進、可靠性高的模塊電源,大量供給武器裝備型號進行配套,取得了比較好的業績。模塊電源還服務于國民經濟組織的一些主戰場,如航空航天、船舶、高鐵、交通等領域。2021年,公司成功上線模塊電源生產線,實現低成本、規?;?、自動化生產,軍品市場進一步擴大,智能疏散系統集中式電源產品的研發及市場取得突破,UPS電源、EPS電源、儲能電站這些產品線也取得預期的業績。電源產業板塊2021年新簽合同6.42億元。

     

    中國證券報:公司擬募資不超過3.25億元用于儲能電源驗證能力建設等項目,此次定增是基于何種考慮?

     

    肖海潮:此次定增的目的是為公司未來高質量發展、長期健康穩定發展構建能力。高質量發展需要依靠創新驅動,而創新驅動需要構建更加先進的研發平臺、研發工具、研發環境、驗證手段和仿真測試手段。能力建設的理念是能力先行,市場競爭最終是能力競爭,打鐵還需自身硬。因此,這次募資主要圍繞研發能力、制造能力和產品驗證能力來投入。

     

    堅持高質量發展

     

    中國證券報:公司“十四五”期間有何戰略規劃?

     

    肖海潮:公司對未來戰略謀劃形成了清晰架構,并歸納形成了“航天長峰‘十七問’”,把公司未來的所思、所想、所干及實現路徑都做出了詳細描述。公司的戰略是全面地、完整地、堅定地落實集團戰略,即“1+4”戰略(“1”指服務國家重大戰略,“4”指質量制勝、人才強企、創新驅動、數字航天)。數字化、智能化時代,研發、創新、管理、風險防控、工業制造等活動都需要基于數字化環境和平臺,結合自身,我們提出以“數字長峰”為戰略核心落實集團“1+4”戰略。為了實現戰略,我們提出“十四五”發展目標,即構建“新長峰”,樹立航天長峰新形象。通過“1+3+1”的結構形象對“新長峰”進行具體刻畫,“1”是彰顯央企擔當的形象,作為航天企業踐行主責主業使命,“3”體現了上市公司市場化經營的特點:市場地位領先、深受行業尊敬、客戶高度信賴,既要在市場上通過能力、表現贏得一定地位,也要在細分市場有自主專長,贏得競爭對手尊敬;“1”指做廣受員工愛戴的企業。這就是“新長峰”的目標。

     

    有了這個目標,我們制定了“233N”發展思路:“2”是兩項使命任務,航天長峰要把資本平臺構建得更加安全可靠,要把產業做得更有效益、更高水平。第一個“3”是抓好三個著力點:一是創新,創新是第一動力,創新驅動發展;二是協同,要充分發揮好與集團、二院所屬企業的協同作用,利用好他們的創新能力、科研能力,與我們的市場能力、產業化發展能力形成優勢互補,公司自身內部的四個產業板塊間也需要協同發展;三是依法合規,要有正確的業績觀和經營行為準則。第二個“3”是指開展“三大工程”:活力工程,人有活力,企業就有活力。做好思想工作、調動人的積極性,用高質量黨建引領高質量發展;動力工程,即創新,通過不斷地研發投入、核心技術人才培養,為企業發展提供源源不斷的動力;安全工程,做好經營發展的同時,要把風險內控、依法合規、經營風險防控作為重要方面。打個比方,“三大工程”相當于解放戰爭的三大戰役,“N”項重點行動相當于每個戰役里的關鍵戰斗,把這些都做好,“三大工程”才能深化實施。目前,我們初步擬定了九項行動,排在首位的是領軍和核心骨干人才引育行動,其他還有產業發展核心競爭力提升行動、科研生產條件建設加速跑行動、數字化能力建設提升行動等。(文/黃新宇)

    版權所有:北京航天長峰股份有限公司

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